公司堅持以“人才(cai)強企”為戰略主旨，采(cai)用多(duo)種(zhong)方(fang)式(shi)引進和培(pei)養人才(cai)，采(cai)取靈(ling)活(huo)有(you)效的(de)(de)措施(shi)，通過“送出去”或“請進來”的(de)(de)方(fang)式(shi)，加大人才(cai)的(de)(de)培(pei)養力度。同時鼓勵員工(gong)參加各種(zhong)技(ji)能培(pei)訓、學術交流和各種(zhong)形式(shi)的(de)(de)學習(xi)，做到“人盡其才(cai)”
公(gong)司(si)建立員工(gong)職(zhi)業(ye)規劃(hua)體系，為員工(gong)以后職(zhi)業(ye)生(sheng)涯出謀劃(hua)策，引(yin)導員工(gong)往優(you)質工(gong)作、典雅生(sheng)活的(de)人生(sheng)方向(xiang)發(fa)展。公(gong)司(si)還制定(ding)(ding)了(le)相關的(de)“技(ji)術補貼(tie)管理制度”，對專業(ye)技(ji)術強(qiang)、技(ji)能水平高的(de)員工(gong)給予一定(ding)(ding)的(de)技(ji)術補貼(tie)，激勵員工(gong)奮發(fa)向(xiang)上(shang)，創(chuang)造一支(zhi)具有蓬勃(bo)生(sheng)機、集思廣益(yi)的(de)職(zhi)工(gong)隊伍(wu)。
為(wei)提高每(mei)個(ge)員(yuan)工的工作(zuo)效(xiao)率和(he)工作(zuo)效(xiao)果(guo)，公(gong)司鼓勵每(mei)位員(yuan)工參加與(yu)公(gong)司業(ye)務相關的培訓(xun)課(ke)程，并建(jian)立培訓(xun)記錄，這些記錄將作(zuo)為(wei)對員(yuan)工的工作(zuo)能力評估的一部份。
公司的(de)政(zheng)策(ce)和慣例是盡(jin)可能地從公司內(nei)部提拔晉升最具資格的(de)員工，接替空(kong)缺(que)并(bing)承(cheng)擔更(geng)大的(de)責(ze)任。
